Concejo Deliberante de Zárate

Acta de Sesión

Acta del 07-03-2019

CORRESPONDE A ACTA DE SESIONES Nº 970.-

HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE

Apertura de Sesiones Públicas Ordinarias - 07 de marzo de 2019.-

ACTA Nº 970: Sr. Presidente: Francisco Ariel Ríos: Buenos días a todos y todas, siendo las 11:08 horas de este 7 de marzo del corriente año, vamos a dar comienzo a la Apertura deSesiones Ordinarias de período 2019. Vamos por Secretaría a pasar Lista a los señores concejales presentes.------

Sra. Secretaria: Allemann, Ana Laura...................................Conc. Allemann: Presente...................

Sra. Secretaria: Avigliano Edgardo......................................Conc. Avigliano: Ausente....................

Sra. Secretaria: Borrelli Claudio...........................................Conc. Borrelli: Presente....................

Sra. Secretaria: Bugatto José................................................Conc. Bugatto: Presente .....................

Sra. Secretaria: Castiglioni Lucas.........................................Conc. Castiglioni: Presente..................

Sra. Secretaria: Fernández Ramón.......................................Conc. Fernández: Presente..................

Sra. Secretaria: Gallea María Elena......................................Conc. Gallea: Presente.........................

Sra. Secretaria: García Otero Rodrigo.................................Conc. G. Otero: Presente....................

Sra. Secretaria: Guehenneuf, Irene......................................Conc. Guehenneuf: Presente...............

Sra. Secretaria: Guelvenzú Julián........................................Conc. Guelvenzú: Presente................

Sra. Secretaria: Lavié Ángel..................................................Conc. Lavié: Presente .......................

Sra. Secretaria: Matzkin Marcelo.........................................Conc. Matzkin: Presente......................

Sra. Secretaria: Moran Gustavo...........................................Conc. Moran: Presente..........................

Sra. Secretaria: Moran Micaela.............................................Conc. Moran: Presente .........................

Sra. Secretaria: Palermo Vanesa........................................Conc. Palermo: Presente......................

Sra. Secretaria: Ríos Ariel.....................................................Conc. Ríos: Presente.............................

Sra. Secretaria: Romero María Haydee................................Conc. Romero: Presente ...................

Sra. Secretaria: Unrein Walter..............................................Conc. Unrein: Presente .......................

Sra. Secretaria: Vaccaiani Marcelo......................................Conc. Vaccaiani: Presente ..................

Sra. Secretaria: Zurzolo Silvio............................................Conc. Zurzolo: Presente.....................

Sr. Presidente: Con la presencia de 19 señores concejales, vamos a continuar la sesión con el Segundo Punto, Orden del Día, Izar el Pabellón Nacional, vamos a invitar a la señora concejal Allemann a acercarse al Estrado...(se hace efectivo el Izado del Pabellón Nacional)...; Vamos a continuar con el Tercer Punto del Orden del Día, Entonación de las estrofas del Himno Nacional Argentino. (Entonación de las Estrofas del Himno Nacional Argentino). Vamos a pasar al Cuarto Punto del Orden del Día. Vamos a escuchar el Mensaje del Señor Intendente Municipal, Osvaldo Raúl Caffaro, inaugurando el período de sesiones ordinarias correspondiente al ejercicio 2019.--------

Sr. Intendente Municipal, Osvaldo Raúl Caffaro: Muchas gracias. Autoridades invitadas al inicio de sesiones ordinarias del año 2019. Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante de Zárate, Ariel Ríos, señores concejales, Diputada Provincial Patricia Moyano, Diputada Provincial Sandra Paris, funcionarios, Fuerzas Armadas, seguridad presentes, autoridad educativas y vecinos del Partido de Zárate. Señor Presidente; quiero agradecer la posibilidad de hablarle a mi pueblo y al Honorable cuerpo que Usted Preside. Quiero agradecer también a los señores concejales y a la decisión de los distintos bloques políticos, el acompañamiento de los proyectos importantes que necesitábamos para gestionar nuestro gobierno. He tomado como practica venir ante Ustedes cada año, a hacer una rendición política de lo actuado; así como Ustedes aprueban y analizan el presupuesto cada año, merecen saber la inversión realizada y los esfuerzos para poder proyectar nuestra ciudad hacia el futuro. Señor Presidente, en materia de Hacienda el presupuesto para el año 2018 se estimó en la suma de $1.629.millones, los recursos efectivamente percibidos ascendieron a la suma de $1.600.millones, es decir, que la ejecución de los recursos alcanzó el 98,23% de lo estimado, porcentaje, que ha sido el resultado de los esfuerzos constantes en las políticas tributarias de ingresos y en las gestiones de cobranza realizadas. Es oportuno recordar, que entre 2015 y el 2018, las tasas de Alumbrado, Prevención y Red Vial aumentaron un 103%, mientras que por el mismo período la inflación fue de un 163% y el incremento del dólar fue de un 290%, lograr equiparar ingresos a inflación parece ser ya una meta, más que lejana, casi inalcanzable. Agravado en el último año, en virtud de los cambios producidos en relación a disposición final de residuos, el costo de la contraprestación se incrementó en un 2650%, por lo que lograr equiparar ingresos con costos también resulta a simple vista inalcanzable, ya que no estamos dispuestos a trasladar dichos costos a nuestros vecinos. La crisis económica de la Argentina es grave y sostenida, en 2018 se ha visto empeorada, los altos índices de inflación, la suba del dólar, la recesión alcanzan a todos los sectores de la economía real, y por supuesto impactan en la economía municipal. Como contrapartida, las demandas de nuestras ciudades Zárate y Lima, son cada vez mayores, los desafíos y objetivos de gestión también lo son, por lo que es muy importante sostener el nivel de ingresos de recaudación y hacer eficiente el gasto. Es por eso, que como todos los años es importante agradecer a los vecinos y empresas que cumplen con sus obligaciones y pedir fuertemente que continúen abonando sus tasas, que la contribución que realicen vuelve y lo hemos demostrado en beneficios concretos para una ciudad mejor. El presupuesto estimado para el 2019 asciende a la suma de $ 2.636 millones, presupuesto que resulta muy ambicioso considerando el contexto actual. No obstante, seguiremos trabajando fuertemente en pos de mantener el equilibrio fiscal, con políticas activas de ingresos y buen control y direccionamiento del gasto. En cuanto al Desarrollo Económico, Señor Presidente. En el contexto de esta crisis, el Estado Municipal también debió reorientar políticas públicas y recursos para mejorar la situación de los vecinos. El programa precios populares, consiste en el acceso de la comunidad a un precio más bajo de los alimentos de la canasta básica, a través de convenios específicos con los comerciantes que adhieren al mismo. Para esto, se creó la ordenanza N° 4675 que reglamenta el Programa. Se realizó un relevamiento de los comercios preferidos de los barrios y se los invitó a participar. Se adhirieron comercios locales: y supermercados. Se firmaron convenios marcos con el Centro de Panaderos, quién representa a más de 60 panaderías y 21 Supermercados orientales. Productos cubiertos por el programa: papa, cebolla, calabaza, morrón, berenjena, naranja, huevos, picada especial, pulpa, paleta, osobuco, roast beef, pata y muslo, leche entera, puré de tomates, agua mineral, yerba, dulce de leche, mayonesa, fideos, arroz y galletitas. Realmente una cobertura muy amplia de productos para nuestros vecinos. El nuevo Código de Planeamiento Territorial. Se realizaron diversas reuniones con los equipos técnicos de la Universidad Nacional de General Sarmiento con el objetivo de definir los lineamientos principales para la estrategia de crecimiento sustentable del Partido. Ante esta situación de desequilibrio de nuestro país de las reglas de juego. Por el momento este proyecto lo tenemos expectante y no pudimos avanzar. ENDEZA; En los últimos años el acceso a mecanismos de asignación de recursos, subsidios y préstamos son cada vez más restrictivos y onerosos para unidades económicas de perpetua escala. Es cada vez más imprescindible contar con mecanismos que permitan sostener las micro economías sociales, regionales brindando herramientas reales y efectivas para su desenvolvimiento. En función de esto, es menester de los gobiernos locales puedan contar con organismos autárquicos, como en este ágiles, capaces de dar respuesta a las nuevas demandas de los nuevos tiempos. Durante el año 2018 se trabajó para dar forma y preparar el inicio de actividades del Ente Municipal de Desarrollo de Zárate (ENDEZA). Este año, a través de el ENDEZA se podrán llevar adelante acciones vinculadas al otorgamiento de créditos personales para consumo y de préstamos de capital de trabajo para emprendedores, microempresas y PyMES con una tasa fija en pesos, sistema de amortización francés y hasta en 24 cuotas. ENDEZA proyecta ofrecer créditos para capital de trabajo, compra de equipos pequeños o de maquinaria. Es una voluntad expresa con la creación de este ente previsto por la Ley Orgánica de las Municipalidades a partir del artículo 204º un proceso institucional seguro, prudente y eficaz, para poder avanzar hacia una, Reforma Constitucional que nos debemos y que consagre definitivamente la autonomía municipal. Agradezco a este Honorable Concejo Deliberante por el acompañamiento en la creación de esta herramienta para el desarrollo. DIRECCIÓN DE ECONOMÍA SOCIAL: Mercado Popular Itinerante; Mediante esta iniciativa municipal logramos que nuestros vecinos tengan acceso a productos de calidad a un precio justo, disminuyendo intermediarios y promoviendo la producción local. Se realizaron 28 fechas del Mercado Popular entre Zárate y Lima. Emergencias y/o Desastres agropecuarios. Se creó la Comisión de Emergencia Agropecuaria local, a fin de facilitar la asistencia a los damnificados por las inundaciones, donde este Concejo Deliberante participa activamente. Capacitaciones en Economía Social: La grave crisis del empleo aumentó la necesidad de dotar a los pequeños emprendedores de conocimientos que les permitan emprender actividades económicas: • Se realizó el curso de Manipulación de alimentos para gastronómicos que participen de las ferias del Mercado Popular Itinerante. • Se realizaron talleres de Demostración y de elaboración de chocolates. • Llevamos adelante la Incubadora Social de la Universidad de Quilmes organizando un Taller "Kit Autoempleo". • Se dictó un Curso de capacitación y formación en gestión y fortalecimiento de proyectos de la Economía Social y Solidaria. Semana de la Miel. Zárate se sumó nuevamente a la propuesta del Ministerio de Agroindustria de Nación para realizar la Semana de la miel bajo el lema "Súmale miel a tu vida". Emprendedores: • Se trabajó fuertemente para la formación y acompañamiento de proyectos asociativos y cooperativas, brindando asesoramiento de autogestión y asistencia legal y técnica. • Se vinculó a actores de la Economías Social con los desarrolladores del proyecto Mercado Witcell. Se priorizaron las Asociaciones vinculadas con el Municipio como la Asociación de FoodTruck, el Mercado Popular Itinerante, la Cooperativa apícola Apidelta, la Unión de Trabajadores de la Tierra (UTT), la de cerveceros artesanales y pequeños pescadores artesanales. Fondo de ayuda social: Es un complemento a modo de subsidio no reintegrable, destinado a proveer de herramientas para capacitación y reinserción laboral. Alcanzó a aquellos beneficiarios o no de planes sociales. Se creó mediante ordenanza N° 4643/18 y se incorporaron al mismo 86 vecinos desocupados de Zárate y Lima. En cuanto al TURISMO: Un área que todavía falta explotar y profundizar. La experiencia Rural Zárate - Turismo comunitario: Se coordinaron capacitaciones a los emprendedores de los parajes rurales para articular con oferta de Turismo rural. Promoción de la producción de Cerveza Artesanal. En el 2018 se aprobó por el Honorable Concejo Deliberante la Ordenanza N°4699 donde se crea el Programa de "Promoción de Producción de Cerveza Artesanal", mediante el cual se busca promover emprendimientos productivos y a su vez mejorar la calidad de los productos que se ofrecen. JEFATURA DE GABINETE. SUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN SOCIAL: Ha trabajado intensamente en el desarrollo de actividades educativas, culturales y deportivas. En cuanto a la cultura: Durante el año 2018, la Dirección General de Cultura intervino con su personal 231 eventos culturales. Es decir, un promedio de más de cuatro actividades culturales a la semana y siempre gratuitos. Entre las que se incluyeron peñas populares, milongas, exposiciones de artistas locales, funciones de cine, circo, títeres, presentaciones de libros de autores locales, exhibiciones de tango, folklore, salsa y bachata, festivales de danzas contemporáneas y numerosas obras de teatro, tanto de elencos locales y regionales. En el marco de estas actividades, en el 2018 se implementó el Programa Son Nuestros, con el objetivo de fomentar la actividad de la musical local. El Programa Son Nuestros reunió 4 géneros musicales: folclore, tango, rock y música tropical. Se desarrollaron 4 conciertos públicos en el Anfiteatro Homero Expósito, y se incluyó la grabación profesional de los conciertos, y la entrega del material grabado a cada grupo musical para que puedan difundir sus creaciones. Se desarrollaron distintos talleres culturales en el Centro Cultural Municipal Tito Alberti y en distintos barrios de la ciudad en las instalaciones de los Centros de Participación Municipal (CEPAM) ubicados en barrio España, Malvicino, Matadero y 6 de Agosto. En vacaciones de invierno se ofrecieron espectáculos gratuitos de distintos géneros, destinados al público infantil y la familia, en los espacios culturales, y en distintos barrios. Uno de los grandes desafíos planteados para el año 2018 fue la creación de la Orquesta Juvenil de Zárate "Ciudad Z" y contó con la participación de alrededor de 80 niños y jóvenes de toda la ciudad. La misma se presentó oficialmente en el Anfiteatro Homero Expósito. Señor Presidente y señores concejales. La magnitud de las actividades llevadas a cabo que abarca el Forum Cultural, el Centro Cultural Municipal Tito Alberti, el galpón cultural Vieja Aduana de la Ciudad del Tango (hoy en refacción), el Anfiteatro Homero Expósito, el Museo Histórico Quinta Jovita, y los espacios descentralizados como los CEPAM, y Centro Cultural Lima, Zárate se constituye en uno de los municipios con mayor cantidad, variedad y calidad de actividad cultural gratuita de todo el territorio nacional, comparables. Realmente nos tiene que llenar de orgullo. Para nosotros la cultura es una inversión y lo demostramos en el hacer de todos los días y en la inversión de todos los días. Se puede comparar sólo con tamaño de ciudades como Bahía Blanca, Mar del Plata o Rosario, muy por encima de un municipio intermedio de cualquier lugar del País. Dirección General de Deportes: Trabajó intensamente y llevó adelante el Programa Verano al Agua en Zárate y Lima en la modalidad natación - deporte y recreación incorporando adultos mayores y chicos con discapacidad. Con el Fondo del Fomento del Deporte están en proceso licitatorio distintas obras de infraestructura deportiva por más de 30 millones de pesos, que incluyen un Polideportivo Municipal sobre un predio cedido por Plusvalía al Municipio, en el ex Frigorífico Smithfield con capacidad de 4000 espectadores, el mejoramiento integral del Velódromo Municipal, iluminación, vestuarios, baños, cancha de futbol y vamos a construir si Dios quiere la cancha de Hockey en la Ciudad, y el club Dorrego, playón deportivo, vestuarios y obras complementarias. Realmente creo que es una inversión histórica en infraestructura deportiva. Ni hablar de lo que hemos hecho en cuanto a la infraestructura en la cultura, que no teníamos un solo lugar hace 12 años para poder articular con los artistas las distintas artes. Eventos Deportivos: • Acompañamiento en los premios Podio 2018 del Círculo de Periodistas Deportivos. • Regata interbarrial de remo representando a 22 barrios de nuestra ciudad. Creo que esto en ningún lugar del mundo existe un deporte de elit como es el remo donde hay una regata interbarrial; debe ser creo, que la única ciudad en el mundo. • Jornada de futbol inclusivo destinada a jóvenes y adultos con discapacidad. En el marco del Programa Básquet para todos se logró obtener la Personería Jurídica del "Club Unión de la Ciudad de Zárate", un orgullo, del cual participan todos los clubes de básquet de la ciudad confluyendo en el torneo Federal con su equipo Zárate Básquet. • Durante todo el 2018 se desarrollaron distintas Escuelas Deportivas Municipales. • Con el programa de Apoyo a Infraestructura Deportiva se acompañó a los clubes Deportivo Central Buenos Aires, Defensores Unidos, Belgrano, Independiente y Asociación de Básquet Zárate-Campana. •También apoyo a clubes Clubes Barriales mediante la adquisición de dos Módulos Sanitarios. Se instaló uno en el Club Social Lima 20 Trece y otro en el club Los Pumitas de Villa Negri. Además, se colaboró en el desarrollo de la liga Juvenil, se entregaron kits con materiales deportivos y subsidios destinados a mejoras de Infraestructura deportiva en todos estos clubes periféricos. • Gran participación de Zárate en los Juegos Bonaerenses a Mar de Plata de un contingente de 205 personas en una gran variedad de disciplinas. La Dirección General de Educación llevó adelante una gran inversión en infraestructura educativa. El Programa Ciudad Rayuela, una política pública destinada a los niños y niñas de escuelas primarias para pensar proyectos para su ciudad. Participaron un total de 1500 niños y niñas, de 23 escuelas primarias públicas y privadas presentando más de 50 propuestas. Es el primer año y lo vamos a volver a hacer si Dios quiere en este año. Se continuó el Programa Municipal de Alfabetización, que fue uno de los programas que tenía un complemento nacional y provincial que se descontinuó pero el municipio siguió adelante con el programa "ALFA" de alfabetización. En materia de infraestructura escolar, y a partir de la articulación realizada con el Consejo Escolar de Zárate, la mesa de la U.E.G.D. (Unidad Educativa de Gestión Distrital) y la Dirección General de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires, se comprometieron $12.138.000 para la construcción de 7 aulas nuevas en 5 Jardines de Infantes y 2 Escuelas de Educación Secundaria. Por otro lado, se inició en el 2018 una inversión de $8.095.596 para el arreglo y mantenimiento edilicio de 34 instituciones educativas en materia de obras de gas, filtraciones, agua y electricidad a través de un convenio de ejecución con el Consejo Escolar, sumando un total de inversión $20.233.596. Además, en el año 2018 el municipio ayudó a culminar la obra de infraestructura del Jardín de Infantes ubicado en Barrio España. En el Centro de Gestión del Conocimiento (CGC) se mantuvieron los convenios con 8 Universidades Nacionales para el dictado de 17 carreras de educación superior a saber: 1. Universidad Nacional de Avellaneda: Carrera de Arquitectura.- 2. Universidad Nacional de Rosario: Carrera de Medicina. En el 2018 se abrió una nueva cohorte.- 3. Universidad Nacional General Sarmiento: Licenciatura en Urbanismo.- 4. Universidad Nacional Tres de Febrero: Licenciatura en Logística, Licenciatura en Higiene y Seguridad y Licenciatura en Enfermería.- 5. Universidad Nacional de Quilmes: Tecnicatura en Biotecnología, Licenciatura en Administración, Licenciatura en Hotelería y Turismo, Licenciatura en Comercio Internacional y Licenciatura en Ciencias Empresariales.- 6. Universidad Tecnológica Nacional: Tecnicatura Universitaria en Administración Portuaria, en Diseño Industrial, en Procesos Industriales, sumado también a la Tecnicatura Universitaria en Mecatrónica. 7. Universidad Nacional Arturo Jauretche con la Tecnicatura Universitaria en Emergencias Sanitarias y Desastres. Con la Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo (UMET): La Licenciatura en Gestión Ambiental y Desarrollo Sustentable. En Este ciclo lectivo no se pudieron abrir nuevas cohortes debido a la reducción en el Fondo de Financiamiento Educativo, que prácticamente estuvimos hasta fin del mes de diciembre viendo qué iba a suceder; si se iba a girar a los municipios o no; o se iba a girar un porcentaje menor al que se está girando. Por eso no pudimos abrir una nueva corte en estas carreras, lamentablemente. El grado de imprevisibilidad de este país realmente no solo repercute en el bolsillo de cada trabajador, de cada jubilado sino que también repercute en escalón más bajo de la Democracia que es el municipio. Y por último, para el 2019, a pesar de esta situación, se abrirá un espacio educativo municipal ubicado en el Parque Norte en el otro extremo de la Ciudad, armamos la "Universidad Popular" cuya oferta educativa estará dirigida a referentes barriales, deportivos, culturales y medioambientales fomentando la participación ciudadana. Para ello, se articuló con 4 universidades nacionales y con el Centro de Formación Profesional N° 402 de la provincia de Buenos Aires. La nueva oferta educativa dirigida a la población adulta será: • Diplomaturas: 1) Diploma de Estudios Avanzados de Gestión Cultural; debemos capacitar a todos aquellos vecinos que sin tener demasiados conocimientos darles estas herramientas para que puedan trabajar en varios lugares vinculado con la cultura. 2) Diplomatura de Especialización en Gestión y Política de Entidades Deportivas; también para los dirigentes de los clubes. 3) Diplomado en Planificación de la Gestión integral de residuos sólidos urbanos; 4) Diplomado en Gestión Local de Riesgos Socio-Ambientales. 5) Diploma en organizaciones de la sociedad y políticas públicas; 6) Diplomatura en prácticas y procesos de las artes visuales; 7) Curso de veedores comunitarios de obras de infraestructura. 8) Seminario de sobre Procesos de (Re)Urbanización e Integración Socio-Urbana de asentamientos informales. • Cursos de formación Profesional en: 1) Jardinería.- 2) Operario de Moto Sierra.- 3) Podador.- 4) Práctico en Sistema de Riego por Aspersión.- 5) Capacitación en Planeamiento, Organización y Gestión de Cooperativas.- 6) Oficial en Construcciones Industrializadas.- LA SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL Y ABORDAJES INTEGRALES: A través de la Subsecretaría de Inclusión Social y Abordajes Integrales se trabajó fuertemente en materia de asistencia social e inclusión en un contexto de grave crisis social derivada de una política económica destructiva. En el 2018 ha sido un año caracterizado por la emergencia social. El aumento de las tarifas de los servicios, el aumento del desempleo, la desprotección en los servicios básicos de salud y discapacidad, entre otros, han provocado el aumento de familias que viven por debajo de la línea de pobreza. Este hecho social y político atravesó fuertemente la gestión municipal, y nos condujo a declarar, desde este Honorable Concejo Deliberante, el Estado de Emergencia Territorial en el ámbito del Partido de Zárate, contemplando la dimensión alimentaria, de salud pública, empleo y el problema habitacional. En medio de la crítica situación decidimos realizar un abordaje sobre el territorio con la idea de relevar y poder asistir rápidamente las principales necesidades que la población estaba viviendo. Durante tres meses recorrimos los 25 barrios de Zárate y Lima, los más necesitados relevando y asistiendo casa por casa a las familias para brindarles cobertura en alimentos, salud y hábitat. Durante este abordaje territorial se relevó la situación socioeconómica de 10.200 personas, agrupadas en 3.130 familias. Atendimos el 100% de la demanda alimentaria, lo que supuso la incorporación de 1.000 nuevas familias a alguno de los programas alimentarios del área de desarrollo social. La Municipalidad desarrolla desde hace diez años una política de Seguridad Alimentaria con el objetivo de fortalecer la alimentación de nuestros vecinos y vecinas desde el núcleo familiar. Sin embargo, durante 2018, el Programa de Complemento Nutricional Familiar (Co.Nu.Fa.) vio incrementada por primera vez la cantidad de beneficiarios en más de un 90%. Esto supuso la asistencia, desde el programa, a una cantidad total de 2.500 familias contra las 1.200 del año 2017. Se aumentó la dotación para el Programa Dieta Especial, dirigido a personas con problemas graves de salud y menores con desnutrición o bajo peso, un aumento de la demanda en un 32% respecto al año anterior. La inversión total realizada en programas de seguridad alimentaria durante 2018 ha llegado a los $4.600.000 pesos, asistiendo a un total de más de 11.000 vecinos de Zárate y Lima. La crítica situación vivida en el partido ha provocado, que el equipo social, a lo largo de 2018, haya visto incrementada la población atendida en un 90% con respecto al año 2017. Se otorgaron subsidios para cubrir los servicios de sepelio y se otorgaron ayudas económicas para personas en situación de emergencia social aumentando en un 57% respecto al año anterior, invirtiéndose un total de $3.673.634.- Políticas de Juventudes: Desde la Dirección de Juventud se trabaja en el programa de Becas de Transporte para estudiantes universitarios.- A través de este programa 700 boletos fueron repartidos para que nuestros jóvenes puedan continuar sus estudios en Capital Federal: • Programa Impulso Joven, consiste en dar una oferta de capacitaciones específicas, definidas por los propios jóvenes, de la que participaron más de 120 adolescentes. "Operador de Pc". "Introducción al trabajo", "Roles y estereotipos de género" y "Juventudes tech". • Envión. Programa de Responsabilidad Social en conjunto con la Provincia de Buenos Aires. Este es un programa destinado a jóvenes en situación de vulnerabilidad. Nuestros esfuerzos fueron para acompañar a los jóvenes en cómo incorporarse al mercado laboral, y cómo adquirir nuevos conocimientos.- • Ágora de juventudes:

Es un espacio de discusión, participación y formación creado por nuestros propios jóvenes en el que se encuentran para discutir cuál es la ciudad en la que quieren vivir, teniendo así un espacio para la participación real. E programa Costa Joven: Es uno de los grandes orgullos de nuestra gestión. Desde su implementación hemos sido capaces de sostener y profundizar año a año hasta llegar a cumplir con éxito su décimo aniversario. 10años de Costa Joven celebramos en 2018. Las participantes fueron 22 escuelas públicas y privadas de Zárate y Lima, y más de 100 los cursos que llevaron a un total de 2.500 jóvenes a participar de este espacio de inclusión y diversión. Durante cuatro meses Costa Joven ofreció veinte actividades deportivas y artísticas, cuatro talleres temáticos y 8 clínicas formativas. En estos espacios, los jóvenes pudieron fortalecer valores como la convivencia, sensibilización o responsabilidad social y el compañerismo para alcanzar la meta final que fue disfrutar de un viaje grupal a San Martín de los Andes. A lo largo de estos 10 años la cantidad de alumnos que han participado de este exitoso programa han sido 9550. En el 2009, en su primera edición, los participantes que se sumaron fueron 100, en esta última edición los alumnos participantes fueron 2500. Es importante la comparación en el tiempo, cuando una política pública tiene una continuidad cómo se puede evaluar, cómo se puede mejorar y esto es lo que ha sucedido con este programa. De igual manera, en el 2009 la cantidad de cursos inscriptos fue de 20 en comparación con los 107 del año 2018. Hoy nos llena de orgullo saber que a lo largo de estos 10 años hemos invertido más que en dinero, en el joven, hemos invertido en valores. Señor Presidente, este año 2019 llevaremos adelante el proyecto de la Casa de la Juventud, con actividades autogestivas e impulsadas como la Noche libre de violencia con programas integrales de intervención en los ámbitos de la nocturnidad. Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos de niñas, niños y adolescentes. La situación social, incide directamente en esta área sociales más vulnerables, los que primeros sufren las consecuencias pero son los sectores sociales más vulnerables los que primero sufren las consecuencias. La realidad vivida en este último año nos preocupa profundamente por el aumento desmedido de nuestras intervenciones. En Zárate, este 2018 hemos visto aumentado en un 143% las medidas de abrigo tomadas sobre menores en riesgo. Para este año, esta realidad nos exige promocionar e invertir nuevamente en el Hogar del Niño Santa Teresita como un espacio inclusivo para el desarrollo de las distintas facetas de la infancia y un lugar de encuentro para fomentar la creatividad y el desarrollo armónico. • Género y Familia: Atravesados por el aumento de las situaciones de violencia hacia la mujer y el entorno familiar vivimos un 2018 muy difícil, con un aumento del 50% en la cantidad de nuevos casos. • Adultos Mayores: Durante 2018 implementamos Costa Grande, programa destinado a promover en nuestros mayores una vida más activa, fortalecer su autonomía. Además continuaremos con la última fase de remodelación y puesta en valor del Hogar de Ancianos Municipal. También desarrollamos la Colonia de Verano para adultos mayores. Señor Presidente, durante el 2018, en innovación tecnológica una serie de acciones hemos realizado encaminadas hacia el mejoramiento de procesos administrativos y la modernización. Estas acciones se concretaron mediante el desarrollo de nuevas plataformas tecnológicas y el mejoramiento de la infraestructura informática de nuestro Municipio. • Modernización de sistemas y mejora de procesos. Nuevo sistema de control de gastos, monitoreos y reportes: • nuevo sistema de ingresos públicos. • sistema de administración y gestión del Centro de Gestión del Conocimiento. • Optimización del proceso de licencias de conducir, con un nuevo sistema de turnos en línea.- • nuevo sistema de gestión de Recursos Humanos.- • nuevo sistema de expedientes.- • monitoreo en línea de los pozos de bombeo de agua.- O sea que hoy podemos ver cómo están funcionando cada uno de los pozos en forma directa.- • sistema para seguimiento de proyectos.- • Dirección General de Recursos Humanos: • Se avanzó con las recategorizaciones y pases a Planta del Personal, de manera ordenada y consensuada con Secretarios y Gremios.- • Se establecieron reuniones semanales con ambos Gremios, se consolidó una mesa de diálogo en la cual se tratan todos los temas laborales, acuerdos sectoriales para ampliar el horario y nivel de servicio del Municipio para con la sociedad.- SECRETARÍA DE SEGURIDAD: La capacidad operativa del Municipio para brindar respuestas eficaces ante situaciones concretas delictivas es muy acotada, su rol se basa principalmente en llevar adelante acciones de prevención, ser auxiliares de la Justicia y la Policía de la Provincia de Buenos Aires. Los gobiernos locales aportan a trabajar en materia de seguridad ciudadana siempre con una necesaria coordinación con la Provincia y con la Nación.- CRECIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA: • Se reacondicionó las estaciones de trabajo dentro de la Sala de Monitoreo, para la utilización del nuevo sistema IVMS (procesador de video).- • Pusimos en marcha un sistema de detección de chapa patente en cada acceso de Lima y Zárate.- • Hemos colocado cámaras fijas en el Barrio Smithfield, 12 de Octubre, en Artesanía. En suma, colocamos y pusimos en marcha un total de 117 cámaras nuevas. • Hemos realizado el abordaje con el equipo de Asistencia a la Victima a 125 personas, han recibido botones antipánico a solicitud de del Ministerio Público Fiscal. • Instalamos un total de 91 postes desplegados por todo el partido y colocamos protección de guarda rail con fondos propios. • Afectamos nuevas cámaras a espacios públicos monitoreadas en vivo las 24 hs con fondos propios.- • Seguimos desarrollando acciones específicas de prevención en los corredores laborales, comerciales, espacios públicos y escolares, como también el acompañamiento a los adolescentes adultos durante la nocturnidad.- • Se realizaron reuniones de coordinación con las diferentes Sociedades de Fomento y vecinos: como Villa Angus, 6 de Agosto, Barrio 12 de Octubre, Barrio Malvicino, Barrio Reysol, San Jacinto, Barrio Smithfield, Atepam, Villa Negri, Barrio Los Ceibos, Villa Fox entre otros. También se abordó Lima y Escalada, desarrollando estrategias preventivas. • El personal de monitoreo como el de calle, cubre el servicio operativo las 24 horas, los 365 días del año acompañando a las fuerzas de seguridad.- • Hemos realizado periódicamente reuniones de Coordinación con las fuerzas de seguridad.- CONTROL ESTADÍSTICO DE INTERVENCIÓN: • Hemos intervenido en un total de 9070 casos reportados desde la Sala de Monitoreo: entre los que destacamos: Conductas sospechosas: 1016.- Conflictos familiares y vecinales: 223.- Robo (en todas sus modalidades): 562.- Salud, por ambulancia o enfermedad de vecinos: 705.- Participación de ambulancia: 1020.- Tránsito - accidentes: 689.- Tránsito - controles y remolques-: 6102.- Usurpaciones (Intentos): 67.- Violencia (riña, vandalismo o de género): 405.- Inversión de $ 3.650.000 en Combustible para las distintas fuerzas de seguridad y prevención (Comisaria Zárate Primera-Comisaría Segunda de Lima-Comisaria de la Mujer y Familia-DDI-Comando Patrulla-Comando Patrulla Rural-Policía Local-Policía Científica-Policía Vial-Narcotráfico).- Inversión de servicio de adicional de policía, para el refuerzo de cuadrículas y operatividad, en un valor anual de $ 13.547.790.- Señor Presidente, este año incorporaremos la siguiente tecnología: • Nuevas Cámaras Domo PTZ de alta definición.- • Nuevas Cámaras Fijas de alta definición.- • Seguiremos creciendo en alarmas comunitarias para nuevos barrios.- • Continuaremos con la ampliación de la red de fibra óptica.- • Implementación de un sistema integral de monitoreo para edificios públicos.- LIMA, En materia de obras púbicas, y de acuerdo a los compromisos asumidos con los vecinos se consensuaron las siguientes obras y servicios, a saber: • Construcción de Pluviales en Calle 17 entre 8 y 2.- • Colocación de Tapas de Cámaras cloacales; • Pavimento en 16 cuadras; • Ionizado en 50 cuadras; En materia de servicios públicos hicimos las siguientes acciones: • Mantenimiento de Espacios Públicos en Sectores I y II; • Poda de 300 especies; • 100 cuadras de Zanjeos. • Asimismo se realizaron los zanjeos de Bº 8 de Septiembre; Ionizado calle 15 entre 2 y 14, de calle 8 entre 15 y 17, en calle 35 entre 2 bis y 48; • Entoscado en calles de Bº 8 de Marzo, calles en Bº 8 de Septiembre; y Barrio Granja 8.- • Recolección de ramas y materiales.- A raíz de estos trabajos se consiguió evacuar agua de los barrios que más padecían las inundaciones. Además se logró transitabilidad en los barrios irregulares.- Servicios Públicos, Aguas corrientes: • Se trabajó durante el año con un cronograma de tareas programadas en Mantenimiento y Ampliación de la red, realizando 516 reparaciones de cañerías y válvulas, y otras conexiones y cruces de calle para asegurar a los vecinos el acceso al agua potable.- Cloacas: • Se realizaron tareas tendientes al mantenimiento de las redes, destapes y limpieza en cañería maestra, cámaras y conexiones, sondeos y reparaciones de conexiones con colocación de montura, totalizando 679 servicios.- En eventos Masivos: Se realizó el Carnaval; Festejo por los 130 años de Lima con artesanos y artistas locales.- Festejo Día del Niño.- • 8vo Festival De la Artesanía y Folklore.- • Encendido del árbol de Navidad.- Actividades culturales y de recreación para los niños, se intensificaron en el período de Vacaciones de invierno, con Tardes de Cine y Pochoclos; en el Centro Cultural Lucy Melo.- Puesta en marcha de La Calesita.- Ciclo de Peñas en conjunto con instituciones locales, y la Junta Vecinal, Club de Pesca y Sociedad de Fomento de Villa del Pilar.- DEPORTES: Se realizó la Colonia de Verano Municipal "Verano al agua", en la modalidad natación, deportes y recreación, articulando con las Escuelas de Verano, desarrollándose en las instalaciones del Lima Foot Ball Club, con un total de 100 chicos y 60 mayores. Se realizaron el Programa básquet para todos como El básquet va a la escuela y el Torneo Básquet Lima 3x3 y las Escuelitas de Fútbol Municipal. Se hizo entrega de un predio para la utilización del Club Social 2013. SALUD: En el Hospital Intermedio Municipal Doctor Aurelio Aleotti se brindan las siguientes atenciones médicas: o Pediatría o Clínica Médica o Obstetricia o Ecografía o Odontología o Psicología o Dermatología o Fonoaudiología o Ginecología o Estimulación Temprana o Radiología o Laboratorio o Enfermería. No quería dejar pasar el momento, van a tener a su Intendente y a su equipo, y seguramente nos van a acompañar los señores concejales con un viejo reclamo del corrimiento de las cabinas de peajes; donde hoy nos vemos. Realmente no tenemos la culpa los zarateños que nos hayan impuesto y esto fueron gobiernos anteriores, que nos hayan impuesto un peaje que nos divide el Partido en dos. Habíamos logrado con la Democracia que los vecinos de Lima puedan tener el libre tránsito y hoy estamos por perderlo. Todos juntos tenemos que salir a defender este logro; en la democracia no se puede retroceder; la Democracia sirve para avanzar. SEÑOR PRESIDENTE, desde la SUBSECRETARÍA DE HÁBITAT: Tiene como función principal trabajar sobre planeamiento y ordenamiento territorial para resolver la problemática de hábitat en su conjunto y de manera integral e interdisciplinariamente. Esto también, son temas donde los municipios no tiene recursos para afrontar este tipo de temáticas. Nosotros no cobramos un fondo nacional para la vivienda, nosotros no tenemos un banco como el hipotecario, un banco de desarrollo para la vivienda. Pero acá vive la gente y tenemos resolver los problemas, humildemente creamos esta Subsecretaría de Hábitat y estamos dando respuestas. Registro Único y Permanente de la Demanda: Seguimos trabajando en una herramienta que nos permite sistematizar diariamente las novedades, brindar asesoramiento y actualizar la base de datos de los 6400 inscriptos que tenemos que son los están solicitando terreno o una vivienda. Implementamos el programa Lotes con Servicios, hemos comprado y gracias a lo logrado con el Concejo Deliberante y el acompañamiento en la compra de tierras. Algunas ya ocupadas para regularizar dominialmente y otras para hacer lotes con servicios. El Barrio España: 144 lotes, se realiza el control del avance de las construcciones e infraestructura y la evaluación de estrategias para el recupero de la tierra y de esta infraestructura que va a ser reinvertido en nuevos programas de lotes con servicios.- En Barrio Bosch: • Finalización de obras de infraestructura de acuerdo al proyecto desarrollado.- • Firma Boletos de compraventa y convenio de adhesión de pago para el recupero del valor de la tierra e infraestructura. 28 Lotes con Servicios. Realizamos las siguientes acciones: • Comienzo del recupero de la tierra e infraestructura por parte de los vecinos adjudicados.- • Gestión para el mejoramiento de infraestructura básica.- Relevamiento Territoriales: • Se intervino en distintos intentos de usurpación de la parcela 51 y 42d linderas al barrio "6 de Agosto".- • Se intervino en intento de usurpación de la parcela 1e cercano a "la Ponderosa", se acordó con los vecinos logrando que desistan de la toma de la tierra.- Relocalizaciones es otro de los programas: Hay dos proyectos muy significativos, uno es el Cañadón del Urquiza- Vecinos asentados sobre Mitre y sobre calle Pellegrini entre Lavalle y Justa Lima. En el 2018 encaramos firmemente el proceso de relocalización de las familias que actualmente viven en el Cañadón.- • Iniciamos la construcción de 32 viviendas con financiamiento del gobierno nacional desde hace 4 años, teniendo un avance de obra, hoy, del 90%.- Se realizan reuniones con los vecinos prácticamente de forma diaria y se firmaron las actas-acuerdo con el objetivo de la relocalización de estas familias en las 32 viviendas que estamos haciendo en Pividal y Rómulo Noya. Señor Presidente, en abril de este año se concretará la relocalización voluntaria de los primeros 16 grupos familiares, concretándose la totalidad en el mes de Mayo, lo que dará lugar a la ampliación inmediata del Parque Urbano y las modificaciones previstas en el Boulevard Mitre. Relocalización Bº "Los Pomelos" vecinos asentados sobre calle Teodoro Fels, terreno lindero al Colegio Nacional, parte del estado nacional, vialidad nacional. Otro de los grandes retos, en materia de relocalización, ha sido el del Asentamiento "Los Pomelos". El 2018 fue un año complejo, vuelvo a repetir pero esto a todas las áreas, por la gran devaluación del peso y por su implicancia en este tipo de proyectos de construcción de viviendas sociales. No obstante esto, redoblamos los esfuerzos y seguimos avanzando para poder concretar este proyecto. Al día de hoy se tiene un avance del 60% en las obras de infraestructura básica en el predio en cual serán relocalizadas las familias de Los Pomelos. En paralelo, se trabajó arduamente para la confección de pliegos y el llamado a licitación, ya que lo habíamos llamado dos veces, para la construcción de 90 módulos habitacionales. Señor Presidente, actualmente nos encontramos trabajando en la terminación de la Infraestructura y la construcción de los 90 módulos habitacionales. Se implementó como herramienta un modelo de Co-Gestión, una unidad de gestión conformada por la Sociedad de Fomento de Barrio Smithfield, con participación y contralor de la Asociación Civil que hemos creado con los propios vecino de "Los Pomelos" y participación municipal. Se trabaja con los vecinos en estrategias para la mudanza de manera integral. Escrituración y regularización dominial: Durante el año 2018 se iniciaron y/o prosiguieron trámites de escrituración ante la Escribanía General de Gobierno y la Subsecretaría de Tierras y Urbanismo de la Provincia de Buenos Aires, totalizándose más de 600 regularizaciones dominiales del Barrio España y Barrio COVEPAM VI. Consolidación de barrios: Trabajaremos a través del Programa Mi Barrio en propuestas urbanas de intervención atendiendo las necesidades relevadas a partir del plan de emergencias 2018, y las demandas de cada asentamiento, acompañando con un programa de regularización dominial. Los asentamiento regulares que pensamos consolidar, no regularizar. El área de Planificación Estratégica, realizaron los siguientes proyectos articulación, básicamente Público - Privado. El Mirador al Río; se firmó un convenio entre la empresa Celulosa, por un comodato de uso a 10 años del muelle para desarrollar un proyecto comercial como en otros se está trabajando en el análisis de rentabilidad de inversión, presentación del proyecto arquitectónico y de infraestructura. El COSTAZOL II: Ese proyecto consiste en poner en valor el inmueble que se ubica en la Costanera. CASA GUERCI: Una vez adquirido el inmueble se llevó a cabo el desalojo de las familias que usurpaban el lugar, como está en proceso la escrituración y se comenzó con las tareas de restauración de nuestro inmueble para una hemeroteca de uso público en conjunto con la sociedad de arquitectos. Estamos conversando con el Club Paraná. Proyectamos recuperar la muy deteriorada y vieja casona en comodato al municipio para el Museo del Deporte juntamente con la Asociación de Periodistas Deportivos. Nos interesa sobre manera poder mantener y poder recuperar y reciclar estas joyas arquitectónicas que tenemos en nuestro Distrito y que a veces el paso del tiempo la deteriora tanto que la transforma en algo imposible de restaurar, por eso es el esfuerzo que hacemos ahí, lo mismo que la arquitectura industrial creo que es única en todo el País lo que queda, por eso es el esfuerzo en Witcel. El Club Paraná, seguimos trabajando con ellos para ver si podemos concretar este comodato a favor del Municipio y a cambio recuperar este espacio. El Mercado Witcel también es una joya de arquitectura Industrial. Los datos que tenemos es que ese mercado en el año 1840 funcionaba como mercado en Brusela, Bélgica fue trasladado para construir la fábrica de papel en barco y la verdad es que no podíamos dejar que eso se deteriore por eso es todo el esfuerzo en recuperar tan bonito hoy el Mercado Witcel, un nuevo espacio de comercialización para productores y comerciantes locales. Se consolidaron las estrategias de marketing para el posicionamiento y reconocimiento de este espacio. En diciembre se montó la muestra itinerante de la Fundación Museo Participativo de Ciencias "Prohibido No Tocar" en el predio cedido al municipio por la empresa Witcel. De esta manera, en este espacio recuperado para todos los vecinos, se creó un Museo para la enseñanza, el conocimiento y la diversión de toda la familia con entrada libre y gratuita que hasta la fecha ha sido visitada por más de 14 mil personas. Durante este año se proyecta la ampliación de la muestra itinerante a la segunda planta del edificio para consolidar la misma incorporando 30 juegos más de ingenio y ciencia. A la Sociedad Protectora de animales, se gestionó y confeccionó comodato de parcelas a la Sociedad Protectora de Animales con uso de 20 años. Gestiones por el Edificio Andrade 156; edificio a demoler con aporte exclusivo de la Provincia de Buenos Aires del Instituto de la Vivienda y después de más de 40 años de gestiones logramos la demolición del mismo a través del aporte del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. CIRCUNVALACIÓN LOTE 51: Se firmó convenio entre la Municipalidad de Zárate y los propietarios del referido lote. En el proyecto de Circunvalación el predio es muy completo porque además propone generar un plan general de urbanización para alrededor de 1000 lotes urbanizados. Esta gestión lleva alrededor de 8 años con este propietario y hemos firmado un acuerdo para poder transformar ese lote en el área suburbana de la Ciudad en un programa de lotes con servicios, mucho impacto. En materia de salud; seguimos trabajando en la implementación de un modelo de atención integral, equitativa y universal, con particular enfoque a los grupos de la población que viven en condición de vulnerabilidad. UNIDADES SANITARIAS: Unidades cabeceras con más especialidades médicas: odontología, análisis clínicos de laboratorio, imágenes, servicio de salud mental, vacunatorio y enfermería. UNIDAD SANITARIA ALICIA MOREAU DE JUSTO (Bº BOSCH). UNIDAD SANITARIA COVEPAM. UNIDAD SANITARIA SAN MARTIN DE PORRES. CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD. MARIANO MORENO. 25 DE MAYO. BURGAR. Centro Integrador Comunitario. ESCALADA. FONAVI. MALVICINO. SAN MIGUEL. VILLA ANGUS. VILLA FLORIDA. VILLA NEGRI. CENTRO DE MENOR COMPLEJIDAD QUE CUENTAN CON VACUNATORIO Y ATENCIÓN DE ENFERMERÍA: 12 DE OCTUBRE. ALMIRANTE BROWN. CERELIZA. JUANA MARIA. SAN JACINTO. VILLA CARMENCITA. MASSONI. No nos podemos olvidar de POSTA SANITARIA. PARAJE KEIDEL de Islas. HOSPITAL INTERMEDIO MUNICIPAL LIMA -AURELIO ALEOTTI. DIRECCION DE DISCAPACIDAD Y SALUD MENTAL. Se atendieron médica a más de 48 mil vecinos, con un total de 487.397 prestaciones. Hospital Intermedio Municipal Doctor René Favaloro. Presta las siguientes atenciones: • CLINICA MÉDICA.- • PEDIATRÍA.- • RAYOS.- • FARMACIA.- • VACUNATORIO 24 HS.- • LABORATORIO (TOTAL 60.151 prestaciones) en el laboratorio: • Hematología.- • Hemostasia.- • Química Clínica.- • Química en Orina.- • Serología.- • Orinas.- • Bacteriología.- Y la ampliación que hicimos con Consultorios externos: • ODONTOLOGIA.- • OFTALMOLOGIA.- • INFECTOLOGIA.- • CARDIOLOGIA.- • DIABETOLOGIA.- • PSICOLOGIA.- • GINECOLOGIA.- • OBSTETRICIA.- • NUTRICIÓN.- • NEUROLOGÍA.- • ECOGRAFIAS GENERALES.- • GINECOLOGICAS.- • MAMOGRAFIA.- • ECODOPPLER.- • ERGOMETRÍA.- • CARDIOLOGIA INFANTIL y • DEPORTOLOGIA.- Hospital Intermedio Municipal Doctor Aurelio Aleotti, gestionó la re categorización del establecimiento, así como también la incorporación de las camas de internación al régimen de coparticipación.- Con la premisa de llevarle la salud a la gente, Salud Territorial incorporó gracias a la donación de Terminal Zárate, un camión tráiler con el objetivo de garantizar la llegada a los barrios más alejados y más vulnerables. De esta manera se brindó atención médica a 1870 vecinos, en los barrios: La Esperanza, La Ilusión, 6 de Agosto, Barrio H, La Ponderosa, Las Violetas, Reysol, Las Tablitas, Los Pomelos, El Progreso, Mariano Moreno, Bosch, Los Rosales, 8 de septiembre, el progreso 2, El Ferry, Figueredo, Matadero, España, María Auxiliadora, Villa Negri, Barrio España. Además, el equipo de agentes sanitarias se encarga de talleres de prevención y cuidado de la salud. Participaron un total de 12.643 personas en nuestros talleres.- • Lavado e higiene de manos.- • Higiene personal.- • V.I.H.- • Prevención de sífilis (vdrl).- • Infecciones de trasmisión sexual.- • Prevención de dengue y zika.- • Salud Bucal.- • Conductas saludables.- • Lactancia materna.- • Prevención de hipertensión arterial y alimentación saludable.- Programa de Inmunizaciones: • Vacunación obligatoria: se colocaron dentro del calendario obligatorio un total de 45190 dosis.- • Se realizaron dos campañas: 1) Antigripal: población a cubrir con carácter obligatorio de 6 meses a 2 años y más de 65 años más pacientes de riesgo, se colocaron en total 19.307 dosis.- 2) Antisarampionosa: se logró una cobertura del 87% un total 7477 niños vacunados.- El Programa "Circuito de la Mujer", son programas netamente municipales con recursos propios, humanos y económicos. Tiene como objetivo la realización de controles ginecológicos de las mujeres en un mismo día. En el Hospital Municipal Favaloro, reciben en el mismo día: su cita con el ginecólogo, la realización de PAP, Ecografías y Mamografías en el caso de que corresponda, facilitando la detección precoz y tratamiento de patologías. Programa de Ginecología y Obstetricia: Consiste en el control y seguimiento de embarazadas, a través del servicio de ginecología del Hospital Favaloro y los centros de salud municipal.- PROGRAMA DE SALUD MENTAL: Consiste en un equipo de psicólogos prestando servicios en los distintos CAPS, Unidades Sanitarias y el Hospital Favaloro.- Programa de Gestión de Pacientes: Consiste en orientar y realizar los trámites con otras reparticiones estatales de salud de niveles de complejidad superiores.- Programa de Referencia y Contrarreferencia: Consiste en la realización de un seguimiento de pacientes referenciados de todo el sistema de salud municipal. Programa Salud y Deporte: Con la compra, en el Hospital Favoloro, de un Eco Doppler, un Ecocardiograma y un equipo de Ergometría, y la incorporación de profesionales: traumatólogo especialista en deportología, y Licenciado en nutrición; se comenzó a prestar este tipo de servicios a deportistas de alto rendimiento. Estamos hablando con los clubes del remo, del básquet, de fútbol para firmar convenios y poner a disposición de la Comunidad a los deportistas de alto rendimiento. Programa de Enfermedades Infecciosas: ETS HIV - SIDA - CHAGAS - SIFILIS.- Se encuentra disponible el servicio de infectología cubriendo la demanda de atención y tratamiento de la población.- Programa Incluyendo 3D: Se incorporó el impresor 3D con la finalidad de poder comenzar a realizar materiales ortopédicos discapacitados. Programa de Patologías Cardiológicas: Se creó con la finalidad de disminuir la mortalidad, incorporando un ecodoppler cardiaco y medico especialistas en diagnóstico por imágenes. Programa VADEMECUM Municipal: Durante el año 2018 se entregaron un total de 99.122 medicamentos, de los cuales 82.315 son comprimidos. Se siguió trabajando con Programas con Nación y Provincia. • PROBAS - Programa de Prevención de Asma Infantil.- • Programa CUS - Medicamentos Esenciales - REMEDIAR.- • Programa Materno Infantil.- • PROEPI - Programa de Epilepsia de la provincia de Buenos Aires.- • PROGEMA - Programa de Prevención del Cáncer Génito-Mamario (PROGEMA).- • PRODIABA - Programa Diabetes Provincia de Buenos Aires.- Dirección de discapacidades y Salud Mental, realizó durante enero en el campo de deportes Municipal para niños de 6 a 12 la colonia integrada.- Día de autismo 2 de abril. El domingo 8 de Abril se llevó adelante en el Parque Urbano una campaña de concientización sobre el autismo.- Territorio: Un lugar en mi barrio.- A lo largo del año en los diferentes barrios de la ciudad, generamos un espacio de inclusión, orientación y asesoramiento. En el mismo se entregaron prótesis, sillas de ruedas, bastones y muletas.- Certificado de discapacidad.- El certificado único de Discapacidad (CUD) es un documento público de validez nacional. El trámite es gratuito y voluntario, 845 CUD entregados durante 2018. Consejo de discapacidad: Se realizaron reuniones periódicas. El Consejo Asesor Municipal es un órgano mixto, público privada, conformado por el Estado y las instituciones vinculadas a las personas con discapacidad. El programa de Banco Ortopédico y Ayudas Técnicas destinado a las personas con Discapacidad motriz.- Los elementos que brinda el programa son silla de ruedas, camas ortopédicas, bastones, trípodes, bastones canadienses regulables, bastones para ciegos, muletas de madera, muletas de aluminio, andadores regulables, andadores fijos. Otro programa es A todo ritmo, Incluimos: El día viernes 9 de Noviembre se realizó un Matinee bailable en la Costanera. El programa establece la continuidad a lo largo de este año 2019 con el fin de consolidar un espacio social inclusivo para los jóvenes discapacitados. Festival por la igualdad. "Día de las personas con discapacidad" El 2 de diciembre se realizó el festival por la Inclusión conjuntamente con Organizaciones para conmemorar el día internacional de las personas con discapacidad. Cuento con Alas: Un espacio de participación social inclusivo a través del arte, un lugar donde no solo resulto la creación de una Escuela Orquesta Municipal de personas con discapacidad. "Cuento con Alas" es un espacio que invita a vivir y encontrarse con la diversidad desde las posibilidades, desde las fortalezas, en síntesis, desde la vida. Así "Cuento con Alas" es un cambio de paradigma cultural, es una nueva forma de significar la diversidad. De esta forma Cuento con Alas, no solo es una Escuela Orquesta, sino que es la herramienta de cambio. Una puerta de entrada para interactuar y para profundizar el vínculo con la gente discapacitada del Distrito.- Campañas de Donación de Sangre y Medula Ósea: En Marzo se realizó una campaña de donación de sangre en conjunto con el Hospital Garrahan. En Junio de 2018 se realizó otra campaña de donación de sangre en conjunto con el Hospital Posadas.- Bromatología y Zoonosis.- Como parte de una política integral de prevención a la salud se profundizó su trabajo. El área de Abasto realizó 11668 inspecciones de vehículos.- El departamento de Zoonosis realizó un total de 4355 intervenciones de diferente índole.- Programa Unidad Quirófano Móvil - Ciudad Mascota.- Se equipo un quirófano móvil para realizar castraciones en los barrios más vulnerables. El mismo comenzará a funcionar a partir de Marzo. Nuevos Módulos de Oficina.- Con la instalación de este nuevo sector del Hospital René Favaloro los consultorios externos podrán disponer de nuevos consultorios adicionales.- El avance en salud que hemos tenido es totalmente significativo y descomprime lo que sería realmente un gran problema para nuestra Comunidad si estuviera solamente el Hospital Interzonal Virgen Del Carmen. Realmente el trabajo se está haciendo diariamente de todo el equipo de salud en combinación con distintas áreas es una de las cosas que nos tiene que enorgullecer. Señor Presidente; el tema de los servicios públicos. Durante el año 2018 se trabajó en el mantenimiento de la red vial de calles de tierra, mantenimiento de infraestructura vial en hormigón y asfalto, el mantenimiento de las cuencas hídricas de escurrimiento y el saneamiento ambiental de micro basurales y asistencia a la recolección. Puesta en marcha del proceso de Transferencia de RSU hacia disposición final CEAMSE. Ionizado de calles de tierra. Igual me dio la impresión que no alcanzó y vamos a redoblar el esfuerzo para este año.- Se ionizaron 250 cuadras en 5 sectores que incluyeron los siguientes barrios: o Sector I: María Auxiliadora y Barrio Azcarate.- o Sector II: La Ilusión, Agua y Energía y Villa Negri. o Sector III: Malvicino, Zarate, Los Fresnos, Mariano Moreno y Villa Nueva.- o Sector IV: España, La Emilia.- o Sector V: Villa Eugenia, Barrio Bosch, Barrio Saavedra. Hemos hecho una Inversión de un total: $36.252.286,90.- en las 250 cuadras de ionizado.- Mantenimiento de infraestructura vial en hormigón y asfalto.- • Se ejecutaron obras de bacheo de hormigón a través de licitación pública en barrio Villa Fox.- Mantenimiento de las cuencas Hídricas de escurrimiento.- • Se hizo limpieza de 145 sumideros del sistema pluvial. Saneamiento de micro basurales y asistencia a la recolección.- Se hizo una programación sistemática para el saneamiento de los 19 micro basurales de gran tamaño mas una limpieza de los pequeños que se forman ocasionalmente.- Producto del crecimiento de la ciudad a través de la formación de nuevos barrios (tanto formales como informales), existen hoy 19 nuevos barrios que no están contempladas en el contrato de recolección de RSU.- Puesta en marcha del Proceso de Transferencia de RSU hacia disposición Final en CEAMSE.- Desde Agosto del 2018 se puso en marcha el acondicionamiento del predio para la Transferencia de residuos y traslado al CEAMSE. Producción diaria de 108 toneladas/día; realmente algo totalmente irracional tener que trasladar la basura 80 Kilómetros estas 108 Tn diarias. Vamos a tratar de resolver ese conflicto que tenemos con la justicia tanto el Municipio de Campana como el de Zárate, porque realmente esto es algo irracional, no podemos sostenerlo los dos municipios. Esto ha significado para el presupuesto este años un extra-presupuesto de 150 millones de pesos nos sale enviar los residuos al CEAMSE. Implementación del Tercer re equipamiento vial a través de sistema LEASING.- Compramos los siguientes vehículos: • Un camión atmosférico.- • Un camión con caja fija.- • Un camión sin caja.- • Dos camiones regadores.- • Cuatro camiones volcadores.- El equipamiento para Lima consta de: • Un camión volcador.- • Un camión retro pala.- • Una Mini Retro Pala y una • Una Retro Pala.- Sumando una Inversión total de: $49.970.193,43.- Y terminamos con esos procesos que quedó consolidado que era el descarte de lo de Zárate. Hemos comprado y adquirido para Lima equipamiento cero kilómetro como el año anterior. Dirección de obras sanitarias (DOSZA): • Se implementó el seguimiento del funcionamiento y producción de las bombas de agua. Se instalaron 26 sensores online.- • Se perforó un nuevo pozo en Pavón y Andrade y una nueva perforación en Pividal y Castelli para abastecer los barrios Alberto, Burgar y Artesanía.- • Recuperación del pozo 37 de Laprida y Lavalle y del pozo 3 de Ameghino y Conesa. • En Lima se pusieron en servicio todos los pozos existentes cambiando cañerías de impulsión y válvulas para una mejor regulación del suministro.- • En Villa Florida se reemplazaron por nuevas cañerías de PVC todas las calles transversales a San Lorenzo que han sido pavimentadas.- CLOACAS: En este ejercicio se completó prácticamente la obra de cloacas en el Barrio Juana María, vinculando la nueva red al colector existente de Storni y Pividal.- Se actualizó la estación cloacal de Villa Angus con la colaboración del PROMEBA.- ATENCION DE RECLAMOS: A lo largo del año se atendieron y resolvieron 8.869 reclamos.- Se destaparon 3700 cloacas domiciliarias, realizando 150 nuevas conexiones y renovaciones. Se renovaron 47 bocas de registro.- Las pérdidas de agua han sido una constante a lo largo del año, así como los cortes de energía, reparando 600 en calles pavimentadas, 420 en calles de tierra y 650 en veredas.- El ESPACIO PÚBLICO: • En materia de espacio públicos continuamos con el programa Zárate Limpio que abarca más de 300 cuadras asfaltadas y se lleva a cabo en más de 14 barrios; • También cuenta con Barrido Mecánico por medio de 2 barredoras, una para veredas que se utiliza en la zona de la peatonal, calle justa Lima, calle 19 de marzo y plaza Italia, y otra para bicisendas que se utiliza en la zona del paseo de la ribera y parque Urbano, contando también un camión lavacalles para la limpieza de espacios verdes y centro de la ciudad de Zárate.- • Se llevó a cabo la licitación de la puesta en valor del viaducto Intendente Oscar Felipe Morano Se previó una mejora del mismo realizando una pintura con dibujos de especies autóctonas de flora y fauna típicos de nuestra zona con un gran mural. También se mejoró su iluminación y nueva cartelería. La realización de esta obra significó una inversión de $2.700.000 pesos.- • Se licitó el mantenimiento de 130 hectáreas sectorizadas en 3 partes, pensar que no teníamos hace 12 años espacios públicos verdes dentro de la Ciudad que teníamos que ir con nuestras familias al costado de las rutas, hoy tenemos 130 hectáreas para mantener, y no solamente para el corte de pasto sino, para el equipamiento urbano por un monto de $18.000.000.- • Se llevaron a cabo obras por un total de $12.500.000 para la puesta en valor de espacios verdes de Plaza Constancio Vigil, la Plaza Mitre y Plaza Italia.- • Se inició con el recambio integral de iluminación de los espacios verdes a Tecnología led para ahorro de energía. Ya contamos con este tipo de iluminación el Parque Urbano Fase I , II y Plaza Italia.- • Se instalaron más de 60 reflectores de led y se han adaptado más de 40 luminarias con kit de plaqueta de led ($1.000.000).- Señor Presidente durante 2019 se proyecta llevar a cabo licitaciones de los siguientes espacios públicos por un valor de $ 30.000.000.- o Costanera Norte y Enlace con Aristóbulo del Valle.- o Parque Urbano III desde Justa Lima a Lavalle.- o Parque Urbano IV desde Justa Lima a Costanera.- o Compra de equipamiento infantil e integrador.- Estas van a ser las acciones en inversiones en espacios verdes y espacios públicos.- EDIFICIOS PÚBLICOS: • Se puso en valor y es un viejo pedido desde hace muchos años de nuestros trabajadores municipales; de los nuevos Baños para Agentes Municipales en donde funcionaba el Juzgado de Faltas nº1 con una inversión de 1 millón 200 doscientos mil pesos.- Hoy ya lo pueden utilizar los empleados municipales.- • Se realizaron 3 licitaciones para la compra de 3 ascensores, 1 para el nuevo edificio del HCD y 2 para el palacio Municipal con una inversión 1 millon 600 mil pesos.- Eventos Masivos: • Festival Provincial e Internacional de Tango, hoy ya en su 10mo. festival.- • Aniversario de Zárate.- • Día de los veteranos de Guerra.- • Aniversario del primer gobierno patrio.- • Acto Día de la Bandera. • Día de la Independencia.- • Apertura y Cierre Programa Costa Joven.- Estos son los eventos masivos: • Expo Colectividades.- • Navidad Junto a todos y la • Fiesta de Fin de Año.- SECRETARÍA DE GOBIERNO; DIRECCIÓN DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD: Se promovió la conformación de nuevas Comisiones Directivas en distintas Sociedades de Fomento que estaban con actividades suspendidas, así como en el legendario Club Deportivo Máximo Paz que con la conformación de una nueva Comisión Directiva retornara a las actividades deportivas en el ámbito local. Realmente nos llena de alegría esto y Volvieron a tener representación barrial 12 de octubre, Bosch, Capdepon, Villa Carmencita, Barrio Zárate, y Barrio Burgar. Gracias al trabajo del equipo. Se apoyó a través del Programa Fortalecimiento Institucional para el mejoramiento integral de las sedes de algunas de estas Sociedades de Fomento de barrio Zárate, Villa Florida, Burgar, 12 de octubre, Juana María, Villa Nueva, Mitre, Escalada, Capdepon, Barrio Bosch; el Centro de Jubilados 2 de abril y el Centro de Jubilados y Pensionados en Zárate, la Asociación de Jubilados y Pensionados de Lima, y la ONG Restaurando Vidas. DEPARTAMENTO DE ISLAS: • Se mantuvo el contacto permanente con la población insular, con asistencia, asesoramiento y acompañamiento en temáticas de Seguridad Alimentaria, Formación Profesional, Salud y Participación. • Durante el año de 2018 se actualizó el padrón de familias beneficiarias, aumentando la cantidad de demanda. • Se asistió a los vecinos insulares con la solicitud de turnos médicos y especialistas en coordinación con Secretaría de Salud y el Hospital Zonal Virgen del Carmen. • En coordinación con el Proyecto Agua Segura y la empresa Toyota, se realizó la evaluación y selección de los beneficiarios para la entrega de filtros potabilizadores.- • Se trabajó en articulación con el Programa Presupuesto Participativo en el proyecto "Un rayo de Luz" para la colocación de pantallas solares sobre los márgenes del Canal Irigoyen y el pasaje Talavera.- • Se convocó a pescadores para su inscripción en el Curso de Formación Profesional de Procesamiento de Pescado.- DEPARTAMENTO DE ESCALADA Y ZONAS RURALES: • Se colocaron refugios de colectivos en la entrada principal de la localidad de Escalada. También se trabajó articuladamente con la Sociedad de Fomento para la construcción de un centro cívico. • Se trabajó en el mantenimiento de caminos, tanto en Escalada como en los alrededores.- • Se puso en marcha un consorcio para el mantenimiento de caminos rurales, temática que fue tratada en el ámbito de este Concejo Deliberante que quiero agradecerles esta herramienta que vamos a poner a funcionar rápidamente.- DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO: • Dando continuidad a la voluntad de los vecinos, en el 2018 invertimos $5.747.565 pesos. • Se desarrollaron, en el Centro de Participación Municipal de barrio España, Sociedades de Fomento de barrio Villa Nueva y barrio Mitre, y en la Cooperativa Las Mariposas Limitada, los siguientes talleres de oficio: o panadería, o albañilería, o moldería textil, o costura, o electricidad, o grabado o y arte impreso.- • Llevamos adelante proyectos de iluminación en barrio Protierra, Reysol, Artesanía y el Paraje Rural El Mangrullo.- • Además se hicieron intervenciones de ordenamiento del tránsito como la colocación de reductores de velocidad, capacitaciones a jóvenes sobre Seguridad Vial, colocación de señalética vial, re colocación de refugios de colectivo, colocación de nomencladores en los barrios Villa Massoni, Capdepon y Almirante. Brown.- Y trabajamos también en Presupuesto Participativo, eligieron los vecinos el Mejoramiento de espacios públicos: Se construyeron veredas, se instalaron nuevos juegos, mobiliario urbano e iluminación en distintas plazas barriales de Zárate y Lima.- El Consejo Ciudadano del Presupuesto Participativo, en el mes de noviembre se convocó al Consejo Ciudadano para reflexionar sobre la Emergencia Sanitaria y Territorial en nuestro Partido, y poder planificar un Presupuesto Participativo 2019 temático que priorice proyectos vinculados a la Seguridad Alimentaria y el Compromiso Ambiental con el hábitat. Bueno, eso se charló con ellos y se definió; el Presupuesto Participativo a estas áreas que son las que necesitamos hoy el mayor apoyo.- DEPARTAMENTO DE DERECHOS HUMANOS: En los Espacios de Memoria, se gestionaron varias acciones: • Señalización de la Comisaría 1era de Zárate como Ex - Centro Clandestino de Detención, acto realizado en el mes de octubre. • Se avanzó en el pedido de traspaso del Ex - Centro Clandestino de Detención conocido como "Casa de Piedra". • Se trabajó en conjunto con la Sociedad de Arquitectos de Zárate en el proyecto para la remodelación del edificio de la "Casa Guerci" donde se construirá un Museo Interactivo, incluyendo un área como Sitio de la Memoria. Señor Presidente; La Subsecretaría de Políticas Ambientales, para garantizar un ambiente sostenible y habitable para nuestros vecinos y vecinas realizaron distintas acciones: Relevamientos de locales nocturnos. Se realizan auditorías en horario diurno para la constatación de las condiciones de seguridad de estos edificios.- RELEVAMIENTOS INDUSTRIALES. PROCEDIMIENTOS DE CONTROL AMBIENTAL: • Control de microbasurales.- • Antenas de telefonía.- • Actuaciones por hallazgos de irregularidades ambientales.- • Explotaciones tosqueras.- • Vuelco clandestino de efluentes industriales líquidos y gaseosos.- • Interaccion con CICACZ y comité industrial zonal de seguridad e higiene zarate - campana.- • Control permanente de Calidad de aire desde el punto estratégico ubicado en Andrade y Bolívar (Hogar Santa Teresita).- EDUCACION AMBIENTAL: • Programa "ECOBOLSA: Consiste en propiciar el reemplazo de la bolsa plástica por la bolsa reutilizable confeccionada con material 100 % reciclable. Las botellas colectadas, a cambio, son acopiadas en nuestro PUNTO VERDE.- • Se entregaron desde el inicio del programa 23.470 ecobolsas, logrando recolectar más de 21.400 Kg de PET para su reciclado y reemplazando el uso de 14.082.000 bolsas plásticas.- • Programa "Plan BIO": Consiste en la recolección de Aceite vegetal Usado (AVU) para utilizarlo en el proceso de fabricación de "biodiesel".- Para lo cual se convoco a la Cruz Roja como beneficiaria económica del Plan. Aceite colectado en comercios 9.400 litros.- • Taller de concientización para estudiantes secundarios.- Programa de Separación de Residuos peligrosos (RECOPILA pilas en desuso): Se distribuyeron recipientes adecuados para la recolección de pilas en desuso en distintos comercios de la ciudad y en establecimientos educativos.- • Control de actividad de granjas avícolas.- CONTROL DE LA PIROTECNIA: Se realizaron relevamientos en cada local auditando el cumplimiento de las medidas de Seguridad e Higiene de los mismos.- LABORATORIO MUNICIPAL: Realiza análisis bacteriológico de y físico-químico de Agua de consumo.- • Dentro del control se realizó el monitoreo de la red de distribución y en pozos de bombeo, instituciones como Escuelas públicas, privadas, Sociedades de Fomento, Centros Asistenciales ,Hospital, Clínicas, Hogares Geriátricos y de niños, comedores infantiles, también se extrajeron muestras de estaciones de servicio, clubes ,dependencia municipales.- Análisis Bacteriológicos de natatorios. • Se realizo el control bacteriológico (45 análisis) de todas las piletas del partido intensificándolo durante la época del verano cuando funcionan las colonias de los niños, sin descuidarse durante el invierno las tres piletas climatizadas del Distrito.- En materia de OBRAS PÚBLICAS: Durante el 2018 empezamos con un programa ambicioso de cordón cuneta.- Son barrios que no tienen el resto de la infraestructura. Normalmente lo que falta son las cloacas, por eso apuntamos al cordón cuneta. o Completamiento de Barrio Mitre 30 cuadras de cordón cuneta. Inversión $13.489.790.- o Completamiento de Barrio San Jacinto 28 cuadras con una inversión de $ 12.289.482.- Ampliación del Barrio Protierra: 8 cuadras.- por $ 4.815.650.- Barrio Juana María 40 cuadras, inversión de $24. 464.070.- En el Barrio Pecorena 10 cuadrascon una inversión de $3. 699.037.- • Este año 2019 comenzamos con obras de cordón cuneta con una inversión de $ 51.464.999. que abordaremos: El Barrio burgar 28 cuadras con una inversión $16.765.43.- Barrio villa nueva con una inversión $16.579.592.- Barrio 6 de agosto con una inversión de $11.764.886 - 33 cuadras.- Quedó el Barrio Covepam I, IV, y VII por un total de $ 6. 355.088 por 7 cuadras.- • La Inversión en cordón cuneta 2018-2019 será de $110.223.028, con fondos propios.- • Asimismo estamos finalizando el proyecto para obras de cordón cuneta y pluviales en Barrio Matadero previendo una inversión de 12 millones de pesos aproximadamente.- Barrio Mataderos no tenía cloacas, muy mala calidad de agua, ahora estamos pensando ya en asfaltarlo. Obras de Pavimento: • Se completaron las obras de pavimentación de las calles Independencia e Ituzaingó en sus tramos de barranca entre calles Adolfo Alsina y Aristóbulo del Valle con una inversión de $6.339.915.- Este año 2019 continuaremos con las calles Rómulo Noya, Ameghino y pasaje Varando entre la barranca y Aristóbulo del Valle completando toda la pavimentación del área. Esto se hará con una inversión de 4 millones y medio de pesos.- • Se ejecutó la pavimentación de calle Rómulo Noya entre las vías del ferrocarril y José Ingenieros y se repavimentó con hormigón el cruce de Avenida Gallesio entre Pellegrini y Avenida Mitre, obra de $5.492.870.- • Comenzamos con la pavimentación de 18 cuadras en las zonas más bajas de Villa Angus, también un compromiso asumido, y realmente las condiciones del terreno nos hace muy difícil poder avanzar pero la vamos a terminar, ya tenemos licitadas las 18 cuadras restantes de la zona baja de Villa Angus entre Félix Pagola y el bañado, Se complementa lo que hizo el PROMEBA, pero solamente en estas cuadras de pavimento vamos a invertir: $24.993.662.- • Cumplida la primer etapa de ensanche de la Avenida Mitre (entre Brown y 19 de Marzo) en el mes de febrero hemos comenzado el tramo faltante entre Lavalle y Brown con el correspondiente traslado de la planta reductora de gas natural, esto implicará una inversión de $6.565.329.- • Estamos en etapa final de la Obra de Ensanche de calle Caseros entre Arribeños y Teodoro Fels la misma significará una inversión de $17.510.931.- • Comenzamos con el Ensanche de 4 manos de calle Teodoro Fels entre Río Colorado, o sea, del acceso a la Terminal y la calle Caseros con señalización y obras de pluviales complementarias, una inversión de $35.086.620.- • Estas últimas dos importantes obras beneficiaran el ingreso a Zárate de toda la zona del Bajo y la costanera aliviando la zona céntrica de la ciudad.- • En esta línea, también hemos iniciado las obras de pavimento en la calle 7 de Julio con una inversión de $27.297.150.- • Las obras de pavimento en ejecución más las proyectadas para este año implican un total de $80.867.072.- OBRAS DE URBANIZACIÓN: • Continúa la obra de mejoramiento integral de Villa Florida con una inversión de $29.206.800.- Esta obra se frenó por reformas de determinaciones por los cambios económicos y por la inflación.- • Obras de mejoramiento integral de FONAVI en su primer etapa por $3.362.064.- Obras en nuevos espacios públicos: • Hemos finalizado la primer etapa de la Peatonal Justa Lima invirtiendo un total de $13.363.269.- • Estamos licitando la etapa dos: la extensión de Justa Lima Peatonal hasta Rómulo Noya con el correspondiente desagüe pluvial subterráneo y el soterrado en cañeros de las instalaciones eléctricas de telefonía y cable con una inversión de $ 34.800.000.- Espero que nuestra Cooperativa Eléctrica se digne a pasar y soterrar toda la energía eléctrica que hoy sigue estando en estado suspendido.- • Asimismo comenzamos con las obras de infraestructura para poder recuperar el Muelle de Celulosa, cedido al municipio llevando adelante una inversión de $6.749.345.- • Haremos además el montaje de dos torres de iluminación en espacios públicos. Eso es una inversión de $936.916.- En proyectos de obra hidráulica empezamos una obra muy difícil, muy importante, muy significativa para la Ciudad, que es la obra de desagües pluviales del cañadón del Urquiza, debajo del puente de Villa Fox, donde ustedes ven que se junta ese espejo de agua, eso va a dejar de existir porque vamos a unir con esta obra el Parque Urbano III y IV, que va por debajo a unirse con la Costanera. Esas obras son las que no se ven pero realmente son las obras importantes, las que marcan a la Ciudad a fuego, la que nos permiten crecer y poder generar después otro tipo de obra que la gente lo pueda ver pero hay que enterrar $55.156.399.- que es una obra monstruosa para poder sacar toda el agua pluvial de ese lugar.- OBRAS DE ARQUITECTURA: • Destinada a la cultura: comenzamos con la Refuncionalizaciónde la ex Aduana $5.458.550 en el mercado, en la Ciudad del Tango, es una inversión de $5.458.000.- OBRAS DESTINADA AL DEPORTE: Finalización del club Dorrego: $1.732.000.- Obras en el Velódromo, como decíamos anteriormente, en iluminación del campo olímpico municipal, canchas de futbol y de hockey sintético, mejoras en el actual edificio administrativo, pórtico de entrada y cerco perimetral y vestuarios deportivos sumando un total de: $23.525.443, vamos a invertir en nuestro Velódromo para la actividad deportiva.- OBRAS DE ARQUITECTURA EDUCATIVA: Ejecutamos la última etapa del edificio de lo que será la futura sede de la Universidad Popular. La inversión total asciende los 19 millones de pesos financiados a través de la Corporación Andina de Fomento. o Comenzamos con la construcción de 7 aulas financiadas a través del fondo de financiamiento educativo por un monto de $12.322.006.- Estamos en la última etapa de la obra 32 viviendas en el Barrio San Jacinto con un aporte municipal de 7 millones de pesos para poder agilizarla y poder finalizar.- Estamos en la etapa final del Programa de Mejoramiento de Barrios que incluye Malvicino, Matadero, Villa Negri y 6 de Agosto a través del Gobierno Nacional y la Secretaría de Viviendas, por un total de 79 millones de pesos.- Señor Presidente, para este año todo lo dicho hasta acá implica una inversión superior a los 450 millones. Realmente nos tiene que llenar de alegría porque cuando ingresé hace 12 años, no era que no teníamos recursos económicos para hacer esto. No teníamos un proyecto en una vitrina, desde ahí empezamos. LA SAPEM TRANSPORTE. El 2018 fue un año sumamente importante en materia de inversión para la movilidad urbana, específicamente, en la reestructuración del transporte público. En consonancia con las acciones emprendidas en años anteriores, hace mucho tiempo que queremos viajar mejor. Hace mucho tiempo que estamos analizando la movilidad urbana que no es un tema menor en una Ciudad como la nuestra. En el 2018 el municipio concretó su compromiso asumido mediante la ordenanza N° 4473 para la creación de la Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria ZÁRATE TRANSPORTE SAPEM, invirtiendo $135 millones de pesos para la adquisición de 35 colectivos 0 KM, en este periodo también iniciamos con la contratación de nuevos choferes y se determinaron las rutas tomando como premisa el transporte público urbano desde una perspectiva integral, que contribuya en la sustentabilidad ambiental y que se convierta en un catalizador más de inclusión social.- No obstante, todos los esfuerzos económicos realizados para poner en marcha el nuevo sistema de transporte público, todo lo invertido en los últimos años en materia de infraestructura urbana para poder prestar un servicio de transporte público de calidad, y el acompañamiento recibido por este Honorable Concejo Deliberante, mediante la sanción de la ordenanza No. 4634 y subsecuente derogación de la ordenanza 2841/93; la medida judicial impuesta por el Juzgado Federal, impidió la puesta en funcionamiento del Sistema Integrado de Transporte, en detrimento de la calidad de vida y seguridad de nuestros vecinos. Resulta adverso, que un proyecto pensando desde hace más de 10 años, construido colaborativamente con instituciones especializadas como la Universidad de Rosario y el Instituto de Transporte de Rosario y refrendado a través de la voluntad popular con la sanción de 4 ordenanzas por parte de este Concejo Deliberante haya sido postergado. Es nuestro deber, como Estado Local, velar por un sistema de transporte público de pasajeros que responda a las transformaciones urbanas que han acaecido en nuestra ciudad en los últimos años, que cuente con unidades que brinden confort, calidad y seguridad a nuestros vecinos, y que por sobre todas las cosas, responda a las necesidades de movilidad de nuestra población.- Un especial agradecimiento a los concejales que apoyaron este nuevo programa, un especial reconocimiento. No nos vamos a olvidar cuando ingresaron por la fuerza a patotear a esta sala de la Democracia.- LA SAPEM COSTANERA: Tiene por objeto planificar, proyectar y ejecutar por sí o por terceros el desarrollo integral de la ribera mediante un plan de desarrollo urbano denominado Master Plan Costanera. El nuevo concepto de Plusvalía sobre el aumento de valor de la potencialidad de la tierra aportado por el propietario privado al Municipio, está dando resultados positivos en cuanto a mejorar la calidad de vida.- Dentro de este marco la Sapem Costanera Zárate ha realizado la firma de 2 convenios urbanísticos y ha llevado adelante la gestion, proyecto desarrollo y control de las obras y aportes privados en el sector. El Ex Frigorífico Smithfield: Por medio de la firma de un convenio Urbanístico la parcela 35 h constituye el primer predio en adherir al régimen establecido en la ordenanza 4053/12 la cual establece un claro modelo de colaboración público privado, con el recupero de las plusvalías generadas por el proceso urbanizador y una readecuación institucional para abordar la gestión del mismo y participar del plan integral de Desarrollo Urbano de la zona Paseo de la Ribera. El predio cuenta con 109.622 m2 de los cuales 53.908 m2, o sea el 49,1%, fueron cedidos para calles, espacios verdes y edificios con valor patrimonial.- Las obras realizadas y a realizar con financiación total por plusvalía urbana son: • OBRA costanera y plazas: o 450 metros lineales de calle costanera de pavimento articulado.- o 350 metros lineales de bicisenda de asfalto.- o 350 metros lineales de vereda de hormigón frente al río.- o 450 ml de vereda de corredores de pavimento articulado de colores.- o 1500 m2 de parquización.- o Equipamiento urbano.- o Tendido de redes de media tensión e iluminación.- o Cámaras de vigilancia.- o Tendido de red de gas, agua, cloaca y desagües pluviales.- • OBRA Refuncionalización de 3 Edificios que son municipales, donde en ese lugar no podíamos entrar. No sé si ustedes se acuerdan que durante años es un lugar privado, cerrado, alambrado; y recuperamos ahí estos 53.000 m, cinco manzanas. Obra de refuncionalización de los 3 edificios con valor patrimonial para uso público que serán destinados a un polideportivo, que hablamos de la infraestructura deportiva, un museo de la industria de la carne y el otro edificio para un teatro. La inversión total es de: $150.000.000.- El otro convenio es el de la ex PAPELERA WITCEL: Se incorpora al Masterplan Costanera en Abril de 2018. Constituye el segundo predio en adherir al régimen establecido en la Ordenanza 4053/12 y participar del Plan Integral de Desarrollo Urbano de la zona Paseo de la Ribera. El predio cuenta con una superficie de 45.122 m2 de los cuales 17.780 m2, un 39,4%, fueron cedidos para calles, espacios verdes y edificios con valor patrimonial. Las obras realizadas y a realizar con financiación total por plusvalía urbana son: Readecuación y puesta en valor de antiguas naves industriales pertenecientes a la papelera Witcel. Una de ellas y con un total de 2990m2 de superficie y con la aprobación de la Ordenanza 4691/18 funciona hoy el Mercado Witcel, con capacidad para 64 puestos y 3 locales comerciales a la calle. El proyecto incluye además un área para patio de comidas, oficinas administrativas, baños públicos y de personal y depósito. Además se inaugurarán en este año la ampliación del frente sobre costanera, la apertura de las calles Pinto y Mollo. La calle Pinto tendrá continuidad hasta su intersección con la avenida costanera. Esto es una inversión del privado $60.000.000.- más los edificios que cedieron al municipio. Lo que ha aprobado este Concejo Deliberante es la Ordenanza de Plusvalía, lo que ha generado nos ha llevado a obtener algunos premios.- En el año 2018 la SAPEM COSTANERA fue premiada en 2 importantes concursos. Uno en el programa de ciudades CIPPEC Y La Sociedad Central de Arquitectos PREMIO METROPOLITANO IDEAS INNOVADORAS PARA UNA METROPOLIS RESILIENTE otorgó el Primer premio CIUDAD PARA LA VIDA MASTERPLAN COSTANERA Y PARQUE LINEAL URBANO.- También recibimos un premio de la SOCIEDAD CENTRAL DE ARQUITECTOS Y Arquitectura Argentina.- Mención CATEGORIA PLANES, PROYECTOS Y OBRAS DE URBANISMO EN ESCALA URBANA POR EL MASTERPLAN COSTANERA ZARATE.- Yo agradezco el acompañamiento en la visión, en la posibilidad de tener una línea de hacia dónde ir; y quiero poner un ejemplo: Un ejemplo simplemente para tener en cuenta lo que hacemos y lo que no hacen en otros lugares. Por eso que a veces se habla de que estos son negociados, negocios y acá el negocio lo hace la gente, recuperamos espacios públicos, recuperamos edificios públicos, recuperamos lugares que por el tiempo se estarían cayendo a pedazos, realmente. Creo que es importante resaltar, y comparar el caso de Ciudad de Buenos Aires. Acababa de leer que están haciendo un plan de desarrollo de nuevos emprendimientos, el nuevo Código de Planeamiento Urbano que tenemos que hacer, pero lo que significa, esto es una decisión netamente política; nosotros les sacamos espacios a privados. En este caso el del ex zoológico, significa la pérdida del 35% del espacio público, el 35% va a quedar en manos privadas, el resto va a seguir siendo espacios públicos, una relación inversa a la que estamos planteando con el Master Plan Costanera. Quería deja esto en claro porque en realidad es una directriz política hacia dónde vamos con la Plusvalía Urbana. Señor Presidente: Quisiera pasarle algunos datos, ya terminando con las áreas; pero me parece que es importante mencionar algunos datos comparativos para entender por qué y para qué hacemos algunas cosas. Haciendo una comparación del año 2015, diciembre del 2015 a diciembre del 2018 de algunos indicadores del 2015 al 2018. El Gas 747%. La Electricidad 1644%.- El Agua aumentó un 512%.- Y acá hago la primera comparación. 512% aumentó AySA. Aguas de Zárate aumentó 75%.- El ABL contra el 512% lo hemos aumentado un 103%.- El Transporte aumentó un 217% del 2015 al 2018.- Combustible un 204%.- El Dólar un 290%.- La Inflación ha sido del 163%.- Y acá vuelvo a comparar, el incremento en los Sueldos de los Municipales contra el 163% de la inflación, ha sido del 170%. Para nosotros es una prioridad, mientras que hay otros datos también que ver: El Empleo privado en general en estos años aumentó un 105%, contra el 170% de nuestros Empleados Municipales. El Empleo público en general, en el país aumentó un 90%.- Mientras que en nuestros trabajadores municipales hemos aumentado un 170%. Estamos, realmente Señor Presidente, en un país donde el pueblo está tristemente castigado. Un país con una industria al 60% de su capacidad.- Un país donde un 51,7% de los niños de 0 a 17 años son pobres. ¡Más de la mitad de nuestros niños son pobres! Un país con un 10,9% de los niños que viven en situación de indigencia; Un país que hace caer al consumo entre un 5 y un 6% mensualmente; El esquema Señor Presidente es que para equilibrar la economía hay que achicar la economía y esto no es un error, es la forma en la que quisieron cerrar las cuentas. Lisa y llanamente las formas que quisieron cerrar las cuentas, achicando la economía. Lo mismo nos pasa a los Municipios, queremos una economía que esté al servicio de la gente y no una población, un pueblo que sea utilizado como variable de ajuste, un municipio que sea utilizado como variable de ajuste. Un Gobierno que rinde cuentas y festeja haber cumplido con el FMI es una mala señal Señor Presidente. Señor Presidente, Señores Concejales.- Volvimos a ser una colonia, los colonizadores nos vuelven a decir qué tenemos que hacer a cambio de refinanciarnos créditos a espaldas del pueblo y de la gente. Del Congreso de la Nación por supuesto que hay un grado de responsabilidad para que esto siga sucediendo.- Para ir concluyendo, y habiendo dado cuenta de lo importante que es para la Política que haya herramientas para el control, digo el importante, el que vale, el que permite a los votantes verificar el valor de la palabra, el valor de las ejecuciones, el valor de los hechos, en definitiva el valor de lo que nuestro pueblo mira, observa, analiza, premia y sanciona en su sabiduría. El tiempo es un valor político. Se necesita tiempo para proyectar y se necesita tiempo para diagnosticar. Eso se hace antes de asumir. Siempre antes. Nosotros sabíamos lo que íbamos a hacer en 2007. Nuestro lema era "Saber Hacer". Les puedo asegurar que no hay tiempo para improvisar. El pueblo delega gobierno, el pueblo delega gobiernos y el gobierno impone hacer.- En estos tres periodos hemos realizado honestamente lo que proyectamos y lo que las circunstancias nos permitieron.- Una vez me dijeron que la relación entre cada año perdido en la administración pública, requiere de otros cuatro para recuperarlo. Esa frase se transformó en una obsesión para mí, y no he dejado de trabajar desde el 10 de diciembre de 2007; y a mi equipo le he impuesto la misma obsesión. Les agradezco sus esfuerzos. Despojado de soberbia y con mucha humildad creo que nuestros ciudadanos pueden mirarme a la cara y encontrar a un vecino suyo que está cumpliendo con su parte del contrato. El sillón de Rivadavia 751 es un sillón de servicios para mí. No entender esto tiene un resultado lapidario que no se lo deseo a nadie. Señor Presidente: Reconozco, como ya lo he hecho en otras oportunidades, que este Honorable Cuerpo, salvo pocas excepciones en estos 11 años, a mi criterio, ha sabido estar a la altura de las responsabilidades de los conceptos de Políticas de Estado de Largo plazo y de continuidad del Estado. Les agradezco sinceramente, me he sentido acompañado en la responsabilidad para con mis vecinas y vecinos. Quiero decirle a mis vecinas y vecinos. Sigan siendo exigentes, pidan, reclamen, peticionen y sobre todo cuiden las instituciones, cuiden este recinto y lo que él representa. Como dije anteriormente, Señor Presidente, nuestro país se encuentra envuelto en una tremenda crisis institucional, una tremenda crisis moral, una tremenda crisis económica, una tremenda crisis social, aunque nos quieran mostrar lo contrario, aunque nos quieran hacer ver otra realidad... Yo les digo, Señor Presidente, con profunda tristeza y humildad que están equivocados... No vamos así al primer mundo del capitalismo, ahí, en esos lugares del primer mundo del capitalismo se vive distinto, en esos lugares del capitalismo se discuten otras cosas. Nos están vendiendo otro capitalismo. Un capitalismo insensible, un capitalismo irracional, un capitalismo mentiroso, ¡Este es un Capitalismo de cuarta, de los suburbios Señor Presidente! Es en definitiva, un capitalismo irrespetuoso de las instituciones. Y para hacer mención a las causas armadas en la justicia por el poder en las sombras quiero decirles, que volvería a pelear por un espacio público, por una plaza pública, volvería a tratar de hacer una obra para que las familias no vivan debajo de un electroducto, volvería a poner alumbrado en las plazas y avenidas para que me sigan generando causas para nuestros espacios públicos y volvería a pesar de que a algunos les moleste, hacer lo posible para que la gente viaje mejor. Volvería, Señor Presidente, porque Buda nos enseñó que hay tres cosas que el Hombre no podría tapar nunca y son: el sol, la luna y la verdad. De este modo, dejo inauguradas las sesiones ordinarias, gracias señores concejales, del año 2019.------------------------------------------------------------------------------------

Sr. Presidente: Para continuar con la sesión, pasamos al Quinto Punto del Orden del Día, Arriar el Pabellón Nacional. Invitamos a la Señora Concejal Allemann (Se efectúa el Arriado del Pabellón Nacional)...; siendo las 13:30 horas damos por finalizada la Apertura de Sesiones Ordinarias del día de la fecha.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------FIN DE LA SESIÓN ------------------------------------